WHY Index® – Une analyse motivationnelle complète
L'analyse WHY Index® offre une méthode structurée pour cartographier ce qui motive un individu : ses motivations, ses objectifs, ses forces et ses faiblesses. Contrairement à de nombreuses approches traditionnelles, l'analyse WHY Index® utilise des échelles normatives pour mesurer les valeurs élevées et faibles de huit facteurs de motivation, offrant ainsi une vision plus nuancée de ce qui motive les individus.
Une analyse des forces motrices
scientifiquement fondée
Développée sur plus de 20 ans de recherche, l’analyse WHY Index® s'appuie sur un cadre normatif, permettant de comparer les résultats à un groupe de référence plus large pour des comparaisons significatives entre les individus, les équipes et les organisations.
Origines de la recherche – Le modèle s'appuie sur des recherches établies en matière de motivation et de valeurs, notamment les types de valeurs d'Eduard Spranger, la théorie des attentes de Victor Vroom et les perspectives contemporaines popularisées par Daniel Pink (autonomie, maîtrise, finalité). Elle s'aligne également sur la littérature moderne sur les valeurs et la motivation (par exemple, Schwartz, Deci et Ryan) afin de garantir sa robustesse conceptuelle et sa pertinence pratique.
Pour garantir l'exactitude, un système de fiabilité en temps réel calcule en permanence l'alpha de Cronbach, offrant une surveillance continue afin que chaque évaluation réponde à des normes scientifiques élevées, contrairement aux études de validation statiques et ponctuelles.
Avantages de l'utilisation de WHY Index®
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Fournit des informations détaillées sur les facteurs qui sous-tendent le comportement individuel.
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Explique le lien entre les valeurs, les attitudes et la prise de décision.
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Identifie à la fois les sources d’énergie et les facteurs de stress potentiels.
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Permet une comparabilité objective entre les personnes, les groupes et les organisations.
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Soutient le leadership, le recrutement, le développement d’équipe et la croissance personnelle avec un soutien décisionnel fiable.
Le rapport
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Génère plus de 1,6 million de combinaisons possibles, avec des descriptions uniques pour chaque valeur d'échelle.
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Le radar des indicateurs de motivation fournit un aperçu visuel des huit facteurs de motivation.
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Le graphique du profil des motivateurs classe les facteurs de motivation du plus fort au plus faible, montrant à la fois les valeurs recherchées et évitées.
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Les résultats peuvent être comparés entre individus, équipes et organisations.
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Disponible en six langues : anglais, suédois, allemand, néerlandais, espagnol et français.
Les huit forces motrices - Motivateurs mesurés
par WHY Index®
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Temps et argent – relation avec le profit et la perte.
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Résolution théorique de problèmes – approche de la connaissance et de l’apprentissage.
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Environnement – attitude envers l’environnement et la durabilité.
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Indépendance – vision de l’autonomie et de l’autosuffisance.
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Conscience sociale – approche des autres et de la société.
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Progrès – perspective sur la croissance et le développement.
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Procédures – attitude envers les règles et la structure.
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Résolution pratique de problèmes – approche des défis et des solutions.
Perspectives d'avenir – La prochaine génération de WHY Index® La motivation évolue avec la société, la culture et le travail. Nos recherches en cours enrichissent le modèle avec de nouveaux facteurs de motivation reflétant les priorités actuelles et futures : développement durable, identité numérique, bien-être et équilibre, diversité et inclusion, et responsabilité globale. Nous développons également le concept XYZ et un module spécialisé sur les relations de couple/partenaire pour saisir les motivations dans des contextes proches et réels. S'appuyant sur un cadre normatif et une surveillance de la fiabilité en temps réel, cet ensemble confère à WHY Index® une position distincte sur le marché — sans doute l'une des analyses des forces motrices les plus flexibles et les plus fiables disponibles aujourd'hui — et un cadre prospectif pour comprendre les motivations qui façonnent l'avenir du travail et des organisations.
