WHY® Index: un análisis integral de la motivación
WHY Index® ofrece una forma estructurada de ilustrar qué impulsa y motiva a una persona —lo que busca activamente, lo que le da energía y lo que tiende a evitar—, sus fuerzas impulsoras. A diferencia de muchos enfoques tradicionales, WHY Index® utiliza escalas normativas para medir tanto los valores altos como los bajos en ocho factores de motivación, lo que genera una imagen más detallada de las motivaciones de una persona.
Un análisis de las fuerzas impulsoras
con una base científica
Desarrollado a lo largo de más de 20 años de investigación, el análisis WHY Index® se basa en un marco normativo que permite contrastar los resultados con un grupo de referencia más amplio para hacer comparaciones significativas entre individuos, equipos y organizaciones.
Base científica: El modelo se basa en investigaciones consolidadas sobre la motivación y los valores, incluyendo los tipos de valores de Eduard Spranger, la Teoría de la Expectativa de Victor Vroom y las perspectivas contemporáneas popularizadas por Daniel Pink (autonomía, dominio, propósito). Además, sigue la línea de obras sobre los valores y la motivación de autores modernos (p. ej., Schwartz, Deci y Ryan) para garantizar su solidez conceptual y relevancia práctica.
Para asegurar la precisión, un sistema de fiabilidad calcula en tiempo real y de manera continua el Alfa de Cronbach y proporciona un monitoreo constante para que cada análisis cumpla con altos estándares científicos, a diferencia de los estudios de validación estáticos y únicos.
Beneficios de usar WHY Index®
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Proporciona información detallada sobre los factores que impulsan el comportamiento individual.
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Explica el vínculo entre los valores, las actitudes y la toma de decisiones.
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Identifica tanto las fuentes de energía como los factores potenciales de estrés.
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Permite hacer comparaciones objetivas entre personas, grupos y organizaciones.
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Útil en áreas como el liderazgo, la selección de personal, el desarrollo de equipos y el crecimiento personal, proporcionando un apoyo fiable en la toma de decisiones.
El informe
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Genera más de 1,6 millones de combinaciones posibles, con descripciones únicas para cada valor de escala.
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El radar indicador de motivación proporciona una descripción general visual de los ocho motivadores.
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El gráfico del perfil de motivadores los clasifica del más fuerte al más débil, mostrando tanto los valores buscados como los evitados.
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Los resultados se pueden comparar entre individuos, equipos y organizaciones.
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Disponible en seis idiomas: inglés, sueco, alemán, holandés, español y francés.
Las ocho fuerzas impulsoras/ factores de motivación que mide WHY Index®
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Tiempo y dinero – relación con las ganancias y las pérdidas.
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Resolución teórica de problemas – aproximación al conocimiento y al aprendizaje.
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Entorno – actitud hacia el entorno y la sostenibilidad.
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Independencia – visión de la autonomía y la autosuficiencia.
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Conciencia social – acercamiento a otras personas y a la sociedad.
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Progreso – perspectiva de crecimiento y desarrollo.
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Procedimientos – actitud hacia las reglas y la estructura.
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Resolución práctica de problemas – actitud ante los desafíos y búsqueda de soluciones.
Mirando hacia el futuro: la próxima generación WHY Index® La motivación evoluciona con la sociedad, la cultura y el trabajo. Nuestra investigación continua amplía el modelo con nuevos motivadores que reflejan las prioridades actuales y futuras: sostenibilidad, identidad digital, bienestar y equilibrio, diversidad e inclusión, y responsabilidad global. También estamos desarrollando el Concepto XYZ y un módulo especializado en relaciones entre compañeros/socios para capturar las motivaciones en contextos reales y cercanos. Con el respaldo de un marco normativo y un monitoreo de fiabilidad en tiempo real, este proceso le otorga a WHY Index® una posición distintiva en el mercado (posiblemente uno de los análisis de fuerzas impulsoras más flexibles y fiables disponibles en la actualidad) y un marco con visión de futuro para comprender las motivaciones que dan forma al futuro del trabajo y las organizaciones.
